Проблемы со слухом – не проблема для бизнеса

Название и идею Васильеву подсказала супруга Надежда. Как и у мужа, у нее есть ограничения по слуху. После школы Надежда Васильева стала парикмахером, но стригла только на дому. Когда муж решил заняться бизнесом, отработав 12 лет инженером конструктором, они приняли решение, что семейным предприятием станет парикмахерская, а работать в ней будут слабослышащие люди. Доставшимся в аренду помещением Васильевы довольны – вокруг многоэтажки жилого района и мало парикмахерских. Первые клиенты уже заходили и ушли довольными: цены тут не очень низкие, но все же ниже среднего, от 350 до 650 рублей за мужскую стрижку и от 450 до 650 за женскую.

Сотрудников Васильевы набирали в основном в соцсетях, искали мастеров среди знакомых. Сейчас в парикмахерской пять сотрудников. Старший мастер Татьяна специально приехала из Краснодара. У нее 18-летний опыт работы парикмахером, и проблем при общении с клиентами не возникает. У менее опытных мастеров бывают трудности, но Васильев считает, что они все решаемы.

Васильев: Какие-то шероховатости, конечно, возникают. Но мы их сглаживаем. Тем более, я присутствую все время в качестве администратора и помогаю найти общий язык. Татьяна, как мастер, не нуждается в переводе, она с полуслова понимает, что требуется клиенту.

Сейчас в салоне «Надин» один стажер, в дальнейшем их будет больше – при парикмахерской откроются курсы.

Васильев: Новичков приглашаем, чтобы они могли у нас получить необходимые навыки и могли дальше продвигаться. К сожалению, без нас, потому что площадь не позволяет всех брать на работу. Желающих много, трудоустроить не всех можем, к сожалению.

Открыть салон Кириллу Васильеву удалось благодаря конкурсу проектов «Социальный предприниматель», организованный фондом «Наше будущее».

Павлова: Мы были учреждены в 2007 году. В начале июня у нас 5 лет, мы скромно, но с достоинством отпраздновали. Мы финансируемся целиком и полностью из личных средств нашего единственного учредителя Вагита Аликперова.

Победившие в конкурсе предприниматели получают беспроцентный займ, максимальная сумма 10 миллионов рублей. Всего за пять лет такой возможностью воспользовались 59 предпринимателей, в основном в регионах. Чтобы выиграть конкурс, нужно соответствовать четырем критериям.

Павлова: Это нацеленность проекта на решение или смягчение социальной проблемы. Второе – финансовая устойчивость проекта, заложенная в проекте и доказанная руководителем в рамках конкурса. Это некий элемент новизны – новая комбинация ресурсов, использование незадействованных ранее элементов, новый подход. Четвертый компонент – это нацеленность или потенциал тиражируемости проекта, расширение деятельности или ее воспроизведение в другой географической точке, где существуют аналогичные проблемы.

Кирилл Васильев на открытие парикмахерской получил один миллион рублей. Вернуть этот займ он должен в течение пяти лет. В успехе предприятия он в целом уверен, в будущем собирается расширяться – может быть, даже сеть парикмахерских открыть.