Герман Греф: Амбиций идти в правительство у меня нет

1 621 2
В Москве сегодня проходит Международный экономический форум «Россия-2012», организованный Сбербанком и «Тройкой Диалог». Корреспондент ДОЖДЯ Никита Белоголовцев взял эксклюзивное интервью у главы Сбербанка Германа Грефа.

Белоголовцев: Герман Греф, председатель правления Сбербанка, согласился дать эксклюзивное интервью ДОЖДю на «Форуме Россия - 2012». Герман Оскарович, спасибо вам большое за такую честь. Собственно, первый вопрос, наверное, наиболее актуальный сейчас - о статье Владимира Путина касательно экономического положения России. Задачи, вещи, которые он озвучил в статье в «Ведомостях», в общем, звучали в том или ином виде в последние 10-12 лет правления. Скажите, почему, например, во время вашего пребывания в правительстве не удалось это исполнить и какие есть гарантии или основания для того, чтобы это было исполнено именно сейчас?

Греф: Во-первых, хотел бы сказать, что было два периода моего пребывания в правительстве, и с 2000 по, примерно, 2005-й год, на мой взгляд, нам удавалось это реализовывать и была очень большая динамика. Мы были в этот период времени, по общему признанию, одной из самых быстро реформируемых, быстро развивающихся стран. Собственно говоря, мы видим темпы роста под 7-8%, которые складывались в 2005-2007-й годы. На мой взгляд, во многом это, в том числе, результат этих реформ.

Во второй период времени, безусловно, динамика реформ замедлилась. И этому есть целый ряд причин, в том числе, высокие цены на нефть. Не было общественного спроса на реформы, министрам, отвечающим за реформы, стало все тяжелей и тяжелей объяснять их необходимость. Очевидно было, что в ближайшие годы ничто особо не угрожало, мы рассчитались с долгами и это, наверное, все-таки такая самоуспокоенность - это ключевая проблема, которая мешала проведению реформ.

Если говорить о будущем периоде, мы видим, что, в том числе, выступления, которые мы видим на митингах, они сейчас подталкивают власть к этим реформам. Спрос на реформы есть. И это дает надежду на то, что в новом правительстве реформы будут происходить. Второй вопрос, он очень важный, о котором у нас не очень принято говорить или рассуждать. Вообще, наша проблема в том, что мы недооцениваем такой фактор как человеческий капитал, такой фактор как лидерство. Очень важно, кто будет лидировать в этих реформах, очень важен состав правительства. Даже не важен, какой состав реформы объявлен, важно кто их будет осуществлять. Для меня это главный индикатор. И если вы говорите о гарантии, если будут в правительстве сильные личности, способные вести за собой, способные результативно работать, то тогда, я думаю, скорее всего, это будет свидетельствовать о том, что все то, что озвучено Владимиром Владимировичем Путиным, будет реализовано.

Белоголовцев: Я после этого ответа не могу не спросить вас о том, готовы ли вы получить предложение войти в очередной раз в состав правительства, есть ли у вас амбиции такого рода?

Греф: Я уже много раз говорил: у меня нет амбиций войти в правительство, более того, я 8 лет отработал министром, я готов всячески помогать и способствовать, делиться опытом, но я сам не готов работать в правительстве. И в первую очередь, наверное, из-за того, что у меня не менее важный проект по трансформации крупнейшей финансовой организации в стране, одной из крупнейшей компании в стране. Мне кажется, что для развития экономики то, что мы делаем сейчас, крайне важно. И это не менее важно, чем работа правительства.

Белоголовцев: Герман Оскарович, раз вы заговорили о реформах и планах Сбербанка. Все мы знаем, что у Сбербанка есть планы о масштабной экспансии в Восточную Европу, в Турцию. Скажите, пожалуйста, не опасаетесь ли вы того, что эти планы на 2012-й год совпадают со второй волной кризиса, которая практически вплотную подошла к Европе?

Греф: Вы знаете, прежде чем совершать покупки, мы очень внимательно взвешивали это. Как ни парадоксально, но чем сложнее ситуация будет в Европе, тем больше у нас шансов успешно сработать там. Мы сегодня один из значимых финансовых институтов в мире. Наш имидж очень сильно изменился за последние годы и наш бренд вызывает доверие. В период, когда все европейские банки испытывают нехватку капитала, когда они не могут себе позволить крупные инвестиции в развитие технологий, Сбербанк становится одним из очень привлекательных финансовых институтов, который может себе это позволять. Те трансформации, в последние годы, которые мы провели с банком, они нам дают зазор конкурентоспособности. Для нас кризис в Европе - это шанс.

Белоголовцев: Вы не боитесь, что если кризис в Европе затронет Россию, то финансовые ресурсы Сбербанка, которые как раз были потрачены на эти покупки, могут быть невероятно востребованы, в том числе, и для решения задач политического свойства внутри страны? Не боитесь, что возникнет кризис ресурсов?

Греф: Вы знаете, вопросы политического свойства мы не финансируем, а все, что касается бизнеса, то мы сегодня имеем очень мощную систему управления ресурсами. Разрабатывая бизнес-план на следующие три года, мы рассчитываем все виды сценариев, включая самые критические. И, конечно, мы имеем очень большой запас прочности и адекватный ответ на самое негативное развитие ситуации с теми ресурсами, которые мы отвлекаем на внешнее приобретение.

Белоголовцев: В случае самого негативного развития сценария, есть ли какие-то критические сценарии для рубля в этом году, для его курса?

Греф: Вы знаете, безусловно, есть сценарии - существенное падение цены на нефть и падение курса рубля. У нас построены зависимости, до какой цены должна упасть цена на нефть, и что будет с рублем в этом случае, и потенциально рубль может упасть в случае поднятия цены на нефть. Но хотел бы сказать, что этот вызов, или эта угроза дает возможность повышению конкурентоспособности внутренним секторам, которые работают на экспорт, и сократится импорт. Поэтому выигрывают и те сектора, которые будут работать на внутреннего потребителя. Поэтому я бы не драматизировал все это: очень много здесь шелухи и попытки посеять панику.

Если будет сценарий, когда рубль падает, экономика страны трансформируется и это можно трансформировать в большие плюсы. Не надо пугаться кризисов, надо вести себя как сильные люди, и самое главное, нужно очень много работать по трансформации нашей экономики. Каждый на своем месте должен сейчас сделать все для того, чтобы изменить собственную конкурентоспособность.
Купить подписку
Показать комментарии (2)
Другие выпуски
Читайте и смотрите новости Дождя там, где вам удобно
Нажав кнопку «Получать рассылку», я соглашаюсь получать электронные письма от телеканала Дождь и соглашаюсь с тем, что письма могут содержать информацию рекламного характера